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優秀員工

2019年度創新突破獎項

文章來源:惠爾康    發布時間:2022-06-23

 2019年度公司的評優項目增設創新突破專項獎,邀請全公司一階主管和26位特邀員工依據創新行為以及取得的績效或業績增長進行投票評選,就是為了發掘在工作中勇于嘗試、開拓創新并取得優秀績效的個人或團隊,鼓勵、表彰創新者們的進取精神,也讓這些可復制、可持續采用的創新方式得以傳承、發揚。

創新突破個人獎

浙江部安徽所-周林

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他挖掘出紅蘋果解酒解膩的功能切入;借助客戶的區域優勢,發揮其主動經營的能力;打造樣板市場。銷售業績達成172%,成長168.8%;直貢盈利97.5萬,達成166.6%;實際開發客戶24家,達成109%。按公司要求,新開發24家紅系餐飲經銷商,完成前期客戶布局。在該區域建立樣板市場,目前樣板市場略成并總結出:開發目標客戶、目標渠道、消費者推廣經驗,為明年1.5L紅系奠定基礎。

黑龍江部哈爾濱所-張振華

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他突破原來的經銷商模式,開發白酒類客戶進行1.5升合作,將1.5升蘋果汁導入新渠道AB餐;沿該經銷商網絡開發外埠市場,在AB餐渠道做地推陳列及服務員4元瓶蓋激勵等策略。1.銷售業績達成129.9%,成長11.8%;直貢達成127.6%;將1.5升蘋果汁導入新渠道AB餐。利用新經銷商在哈爾濱地區的網絡優勢結合我們原有市場的布局優勢,在下轄縣級市場快速布局,為該產品明年的銷售打下了網絡基礎。

事業三部平臺拓展-顏龍蘭

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她通過與美團合作總結提煉出一條獨特的、可持續可復制的適合渠道融合的共贏生意道路。產品突破:打造“新鮮事”品牌系列作為專屬合作產品;渠道突破:快速打造形象標桿城市,以點帶面,撬動更多合作機會?!靶迈r事”品牌與平臺共同決策共同規劃,目前已上線7個SKU;3個月布局22個城市,覆蓋華東、華南、華中、東北,并形成6大形象標桿城市布局;美團快驢半年突破600W交易額。高效拓展全國。

紙包裝維修-葉躍明

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他對TBA19機型長期困擾問題進行有針對性升級改進:1.分開滾筒升級;2.光電眼升級;3.形成終端加熱系統最優方案并推廣到其余18臺機;4.站鏈降單包克重問題,改善后站鏈壽命延長至以前運行時間的2-3倍;5.驅動滾筒馬達升級降損耗。2019年超耗節省96萬元。

CAN維修-葉明耀


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他使一線自動卸籠機夾隔板原廠家氣缸型號更換及位置調整;三菱包裝機入包裝前每段輸送帶加裝無壓裝置控制每段輸送帶運行;3.2線三菱包裝機真空吸紙部位改造。其中:氣缸單機故障率由上半年0.4%降到現在0.05%;三菱包裝單機故障由上半年1%降到現在0.03%;線三菱包裝機真空吸紙部位運行半年無故障發生。他的工作責任感很強,時常借鑒同行業專業技術人員的亮點進行有效改善;與供應商針對性了解設備,結合工藝需求及設備升級的可能性做升級;產線查找機會,效率保持98%,連續三年王老吉代工廠綜合排名第一。


創新突破團隊獎

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紙包車間

車間設備整合成單車間生產,集中資源,減少公共能耗浪費,進行設備改造升級,操作創新,及改造后的過程數據收集分析、及時進行改造修正,確保改造的創收效果。1-10月份,對比去年共節約222萬元,其中:原物料超耗節約89.4萬元,變動費用節約92.3萬元,直接人工節約40.4萬元。2019年通過以上工作,取得顯著績效,特別是超耗的大幅下降,值得稱道。

產銷管理部

整合全供應鏈需求、供給、制造、配送各環節,以產銷協同為導向,推動均衡生產,均衡發貨、內外協同;1.生產線與產品別相對鎖定;2.以銷定產,壓縮庫存,為激活倉儲資源,搶占并導入短租奠定基礎。與18年比較,原物料庫存周轉天數提升4天;均衡排產、生產線與產品別鎖定為19年制造成本下降奠定基礎;同比第四季成品庫存下降100萬件。

海南部

找對經銷商:成功策反競品兩大經銷商,快速開發二批;策略性調整:重新制定產品組合、價格體系及渠道策略;產品組合:由單一的PET產品經營,調整為全品項經營;聯合精耕:與經銷商聯合作業。1-10月累計銷額預算達成率:204%1-10月累計直貢利潤預算達成率:135%1-10月累計銷額達成成長率:164%1.勇于市場探索總結,創新海南模式,為新市場拓展提供成功方案;機智多變的管理方法,因地制宜,順應市場規劃;有大局觀,無私奉獻的管理干部團隊。


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